社長ブログ

株式会社アイネット

2022/05/12 17:14

みなさま、こんにちは!


5月9日より横浜オフィスがオープンしましたので、そのご報告です。

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正直な心境としては、やっとこの日が来たか…、という思いです。もともと弊社の先代がNTT出身という関係で横浜方面を中心にお仕事をいただいておりましたが、きちんとしたオフィスを設置していませんでした。そのため関東のお客様及び社員には大変迷惑をかけていました。


2年ほど前からオフィス探しをしていた矢先、新型コロナウィルスの蔓延で業界全体がテレワークへシフトの流れが加速し、関東オフィス計画がとん挫しておりましたが、いつまでも二の足を踏んでいてもしょうがないと思い、昨年から思い切ってオフィス探しの再開、年が明けて契約の運びとなりました。


いわゆるサービスオフィスで家具が備え付けなんですが、いろいろなオフィスをいくつか内覧させてもらって今回、みなとみらいセンタービル内のオフィスに決めました。決め手となったのは備え付けの机が昇降デスクであることや、椅子がアーロンチェアであること、天井にサウンドマスキングが設置してあって隣の音などが漏れないこと、あと免震構造のビルで東日本大震災の時にビル内のファミリーマートの棚から一つも物が落ちなかったそうで安全面での信頼感などがあげられます。

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9日には関東メンバーとささやかですが祝杯をあげました。7名でのささやかなスタートですが、徐々に増やしていく予定です。関東のメンバーはテレワークをしている者もおりますがオフィスという拠り所ができたことで気持ちが前向きになってくれた気がします。

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これからますますお客様のことを考えて事業に邁進してまいりたいと思いますので、今後ともご愛顧のほどよろしくお願いします。
 

2022/04/04 17:44

みなさん、こんにちは!


今日は令和4年度入社式の様子をご報告します。


今年は


畑俊輔さん
山内理功さん
廣岡健太郎さん


の3名の方に入社をしていただきました。

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畑さん、山内さんはナビサイトからの応募がご縁での選考過程を通過してご入社いただきました。一方の廣岡さんは、弊社も関わっているコミュニティの活動で以前より知り合っていましたが、このたびタイミングが合って入社いただくことになりました。


入社式といっても簡単で形式なものにはなりますが、例年と同じく社長からの歓迎の挨拶、新入社員の決意表明、役員からの激励、最後に研修テキストの贈呈をさせていただくという流れで執り行いました。

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今年の入社式で私がお話させていただいたことは、


1、IT以外の世界に触れる時間を持とう
2、一日一回は隣の席の人と会話しよう
3、自分の成長を才能のせいにしないようにしよう


です。ともすれば一日中座ってばかりの仕事環境の中で視野も狭くなってしまうのでそうならないよう。また、「好き」や「才能」といった感情に惑わされず一見泥臭い仕事でも丁寧に取り組めるような社会人になっていただきたいと思います。


新人研修は私含む8名のメンバーで行わせていただきます。


・Slack、BackLog、その他ツールの利用方法
・Java研修
・Web基礎+JavaScript研修
・バージョン管理研修
・SQL研修
・ソフトウェアテスト研修
・RaspberryPiを使ったLinux・IoT研修


といったテーマで順次行う予定です。


新人研修は受ける側も大変ですが、教える側も通常業務の合間の時間を使いながらやるので大変です。それでも新規採用~新人研修の仕組みを維持し続けることこそが企業の生命線だと思っております。


ここをご覧のみなさま、新たにアイネットの仲間に加わった三人をどうぞよろしくお願いします。
 

2021/08/04 17:36

みなさん、こんにちは!

 

暑いですね。

 

さっそくですが先月で弊社新人研修がだいたい終了したので、そのご報告です。

今年はOffice、ファイルバージョン管理、Java、SQL、VB.net、Web初歩などをやりましたが、その中で私が担当させてもらったのはRaspberryPiを使ったLinux & IoT研修です。当初はLinuxの基本的な研修を目的としていました。が、RaspberryPiをそれだけに使うのはもったいないので、今年はブレッドボードとLEDとジャンパー線を渡してまずはLチカ(電子工作の初心者がやるLEDライトをちかちかさせる)をやりました。そのあとは新人が各自で課題設定をし電子部品を買ってそれぞれに何か作ってみようという課題を出し、研修の最終日にその様子を発表してもらいました。

 

Iくんは大学でアナログ回路について勉強していたので、どちらかというと回路を組むほうに比重を置いた内容でした。ボタンを押すとその時の温度をセンサーで測って温度に応じてマルチカラーLEDの温度を変化させ、さらに7セグメントLEDで温度表示をするという課題を完成させました。

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Oくんはこれまで学んだスキルをできるだけたくさん組み合わせた課題にしたいということで、人感センサーを使い、人の動きを検知したらそのタイミングでブザーを鳴らし、さらに検知したことをデータベースに登録し、さらにWebサーバーを立ち上げて日毎の検知した回数をブラウザに表示させました。

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KHくんはAPIで現在の天気を取得し、その天気に応じてマルチカラーLEDの色を変化させました。更にWebサーバーを立ち上げてブラウザに観測した時間や天気の詳細な情報を表示させました。Webサーバーの立ち上げなど少し苦労していたところもありましたが、解決して完成させました。

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KKくんは一定間隔でセンサーで温度を測り、その温度をテキストで保存しておき、ブラウザに折れ線グラフで表示できるようにしました。温度を測る間隔を、一分毎、一時間毎などに変化させてブラウザの表示を切り替えるようにもしました。

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これまで学んだことを複合的に組み合わせ、自身で課題設定をし、壁に当たったときは自力で解決するという経験で楽しく学べたのではないかと思います。また、それぞれの技術をさらに発展させると日常に役立つ仕組みが作れそうです。先にどんどん進めて欲しいなと思っています。

2021/04/09 11:10

みなさん、こんにちは!

 

ご報告が遅れましたが、今年も4月1日に入社式を行いました。今年は4名の新入社員が入社してくれました。

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コロナ禍で、就活する学生さんも大変だったと思いますし、企業側もどうするのがベストか迷いながらの採用でしたが、結果的に今年もアイネットの社風に合ったみなさんと出会えて大変嬉しく思います。

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激励のメッセージを役員から贈ってもらったあと、最後に社員研修で使うテキストを贈呈して終わりました。

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新入社員研修は私や他の役員含む8名でスケジュールを組んで行います。私は、まずは会社説明会でお話いただくスピーチの内容を組み立ててもらい練習するところをサポートし、後半ではRaspberry Pi を使ったLinuxおよびIoT研修をさせていただきます。

 

難しい局面で就職活動を乗り切ってきた新入社員の皆さんは、アイネットをますます発展させてくれると信じております。

 

アイネットは従業員30名体制で2021年をスタートします。よろしくお願いします。

2021/01/15 17:51

みなさん、こんにちは!


昨日は、私の古巣である「倉敷商工会議所青年部(以下、YEGと略す)」の男女共同参画委員会の委員会内事業として、YEGのOGということでインタビューしてもらい、それをzoomでメンバーに視聴していただきました。貴重な経験をさせていただきありがとうございました。


テーマは、女性リーダーとして男女共同参画の視点からこれまでの体験を語るというものでした。と言いますのも、平成22年にはYEGで初の女性会長、平成23年には中国ブロックYEG連合会の会長をさせていただき、同年には中国ブロック大会をメンバーの皆さんと開催して成功させることができた経緯があったからです。


いくつかいろいろな質問をいただきましたが、男女共同参画の実現が女性側からだけのものではなく、男性自身の働き方や家庭との関わり方の見直しも必要だということが伝わるようにお話したつもりです。


思い出せる範囲でお話した内容を書きますと、


1、私が女性初の倉敷および中国ブロックの会長を引き受けるに至った経緯


もともとは私自身は会長職を受けるつもりはなくて何度か固辞してきました。と言いますのも、倉敷で中国ブロック大会を受けるにあたり通常は一年の任期である会長職ですが、その年度だけはもう一年、今度は中国地区の会長をしなくてはいけない。それも、中国地区の会長は日本の連合会の理事でもあるので、年に何日も会社を空け、会議に出なければならない。仕事もあり家庭もある身で年に何日も地元を空けるのは難しいと思っていましたし、何より男性が大半を占める組織の中で私が会長になってみんなを引っ張っていく力はないと感じていました。何人かの人からは「山本さんがトップになっても誰もついていかない」と言われていましたし。
それでも、最後は引き受けることにしたのは、その二年ぐらい前にとあるYEGのOBの方から「お前、会長をやれと言われたら必ずやれよ。そういう役は自分がなりたいと言ってもなれるものではない。誰かから声をかけてもらって初めてできるんだぞ」と言われていたことを思い出したからです。
結果的に、YEG活動を通じて、「リーダーシップ」ではなく「フォロワーシップ」を学ぶことができました。フォロワーシップとは、リーダーの考えを理解し、リーダーの目指す方向にみんなを引っ張っていく立場のことです。第二のリーダーシップとも呼ばれています。特に女性である私が強いメッセージを発信すると反発する人も多いと思うので、自分の配下で「山本さんに会長を押し付けたんだから、俺らが支えよう」と大きな声で言ってくれた人がいたことが本当にありがたく、これがフォロワーシップだと分かりました。


2、家庭とYEG活動の両立について


当時は息子二人も中学生と高校生という多感な年ごろで、両立が大変でなかったと言えば嘘になります。あの時、ひとつだけ決めていたのは、どんなに前日に遅くまで呑んで帰っても、次の日は絶対に夫と息子のお弁当を作ろうということでした。逆に言えばお弁当が作れないぐらいだったらYEG活動をやめようと思っていました。夫も子供も、私がYEG活動で多大な時間を使っていることを決して喜んではいなかったでしょうが、当時私が学んでいた組織論は、いま、夫がスポーツ団体の理事を務めるにあたり夫の中で役に立っているようです。
また、家庭との両立といって私が倍がんばったわけではなく、子供たちも食事作りや風呂掃除などを分担してやってくれて、子供が大きくなるにつれある程度は家事では楽をさせてもらったと思っています。


3、社業とYEG活動の両立について


会社を空けることが多くなったことで悩んでいた時期もありましたが、少しずつ自分がやっていた業務を自分が社内にいなくても回せるように社員の人に業務を振ったり協力してもらうことを学びました。
YEGに入って間もなく私がアイネットの二代目社長に就任することになり、当時は社員もなかなかついてきてくれないと悩んでいた中で、それまで私が一人で作っていた会社の採用向けの筆記試験を、私の当時の部下だった人が「僕も一緒に作りたい」と申しでてくれたことです。この時もはっきりと「これがフォロワーシップだ」と分かりました。YEGでフォロワーシップを学んでいなかったら気づかなかったことかもしれません。
そうやって、会社は私が一人で頑張るものではなく、一緒にやるものだと思えるようになってから、社長業がぐんと楽になりました。


4、男性に対して言いたいこと


今は男性も状況によっては育児や介護に参加する時代です。我々の業界では、比較的フルリモートワークに移行し易い業種だったので、男性エンジニアもリモートワークにシフトして家事や育児の分担を始めていました。
YEG活動や経営に時間を割きすぎて家庭での人間関係を壊すことはしないほうがいいと思います。

しかし、男性に対して何か言いたいというよりいま振り返って、当時の私自身に「女性だから認めてもらえないと卑屈にならず、やることをしっかりやっていれば必ず周囲は見ていてくれるから、肩ひじを張る必要はない」と言ってあげたいと思います。


5、みんなを巻き込む雰囲気作りについて(現会長からの質問に答えて)


リーダーは組織の主催するコンベンションには多くのメンバーの参加を期待しますが、まずは自分自身がメンバーの活動に参加すべきでしょう。私自身は、中国ブロック会長として日本YEGへの出向があり、倉敷メンバーとの距離ができてしまうことは何より怖かったので、倉敷のメンバーが開催する委員会・懇親会、そして倉敷朝市にはすべて参加していました。それをやってこそ、倉敷メンバーが総力を挙げてのコンベンションに人を巻き込むことができたと思っています。
また、自分という人間を特色づけるカラーを打ち出していくのもいいかもしれません。会社のイメージキャラクターを作って、それを特徴的に周囲に伝えていくのもまた、会社の雰囲気を形づくるものになっていると思います。私はそういうのが好きだから、それを特徴的に打ち出していますが、あなたも、あなたらしい行動で特徴を出していくといいと思います。


以上、一時間ほどの短い時間でしたが、知った顔にも多く参加していただき、私自身、昔を思い出しながら楽しく話をさせていただきました。司会進行を務めてくれたのは、当時、私がYEGで会員研修委員長のときに新入会員として入ってきたYEG最年少だったSくんでした。Sくんの成長を見せていただけたのもとても嬉しかったです。